作为机组的组长，如何能当好机组舵手

很多做工程的乙方公司，都会有很多辆小型压路机，组成一个或多个机组。而每个机组组长的任务，就是合理调度运筹帷幄，用更小的成本使整个机组效益更大。所以作为组长来说，如何当好整个机组的舵手，是非常重要的。

首先在接工程之前，就要对工程的总量做出正确的估算，包括但不限于工程的大小、周期、人力物力成本等等，然后结合客户给的报价，计算出整个工程的收益，决定这个工程可不可以接。

如果谈拢合作，在小型压路机的机组开赴施工现场之前，组长要提前到施工现场勘查，对施工现场的工况要了如指掌，提前协调好施工所需的事宜，对施工现场潜在的风险要有提前的预判。

在施工过程中，要严格实行之前制定的进度周期，每天都要对施工情况做总结，严格把控整个机组的施工进度。